为使集团工程管理人员清晰认识景观工程过程关键节点及补偿措施，掌握品控原理与技巧，8月21日，集团人力资源部与工程管理部组织开展《景观工程设计与工程管理》培训。此次培训特邀沈阳田园景观设计有限公司总工程师李晓白老师进行授课。
李老师首先通过几个问题，对参训人员的专业知识背景进行摸底，确定培训基调。随后将景观设计材料选用、新技术的运用进行对比，分析了景观专业发展的趋势,对做好景观工程管理所需的三个基本技能进行了阐述。随后通过案例展示业内优秀做法，生动讲解了景观工程的工作流程、关键节点管理、前置条件与现场交叉管控技巧、资源管控、成果品质管控技巧等五方面内容。
通过此次培训，培训人员均收益匪浅，思路得到了拓宽。景观工程在项目管理中是最不易达到预期效果的地方，也是影响房屋交付的关键点。在接下来的工程管理活动中，要将此次培训内容与项目实际相结合，在日常管理中不断完善管理技巧，不断提高景观工程管理水平。
