为持续提升中层人员管理能力，帮助年轻干部有效掌握计划制定、工作委派的方式方法，形成群策群力、共同推进的良好局面，集团通过需求调研、课程筛选，将《管理者业务管理之工作计划与委派工作》列入“远航班”培训课程。7月18日，邀请著名培训专家邱柏森讲师莅临集团进行培训，集团中层副职、子公司部分中层正职30余人参加。
培训形式别出心裁，以互动游戏、小组竞赛抢答的形式暖场，课堂气氛活跃，学员的学习热情高涨。上半场，结合主题，逐步引出任务分派时的相关问题，通过提出问题、小组决策等体验式教学，让学员对目标任务分解的路径有了清晰的认知。下半场，以案例讨论切入，通过情景模拟、场景再现等方式，系统讲解员工绩效评价卡的运用。培训中，邱老师强调，一定要注意把握员工心理需求，从满足需要、关注感受，改变行为三个层面，运用机制有效引导员工接受任务。
培训结束后，党委委员张华作总结讲话。张总强调，作为集团的中坚力量，一要准确定位。中层管理者，是部门的一号位，是部门员工的表率与导师，要敢于主动挂帅出征，担负起培养员工的责任。二要继续努力。有对比方知差距，要想表现突出，只有比别人付出更多的努力，不要怕暂时的掉队，就怕没有比学赶超的决心。三要担当责任。中层管理者承上启下，是集团的中坚力量，在集团跨越式发展的关键节点，作为中层，要增强责任之心，勇于担当作为。
